Resumen del curso Contabilidad de Gestión
| Objetivos |
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| Con este curso se pretende dar una visión que lleve al empresario a identificar los factores de riesgo estratégico, tanto internos como externos (comportamiento del mercado de capitales, del mercado de trabajo, del mercado de bienes y servicios, políticas de venta propias, actitud de la competencia, hábitos de consumo, condiciones del comercio interior e internacional, legislación y fiscalidad, implantación de nuevas tecnologías, etc.), con el fin de prever su evolución y anticiparse para minimizar su impacto. Es decir, ha de contar con una herramienta de gestión que le permita afrontar con una cierta convicción los cambios a efectuar a base de intentar combatir la génesis de períodos inestables con métodos sistémicos de conocimiento de su propia realidad. |
| Contenido |
| 1 Necesidad de la Contabilidad de Gestión - 1.1 Introducción - 1.2 Usuarios de la contabilidad - 1.3 Contabilidad Financiera y de Gestión - 1.4 El proceso de gestión - 1.5 La contabilidad en el proceso de gestión - 2 Los costes en el control de gestión - 2.1 Introducción - 2.2 La función del control de gestión - 2.3 Clasificación de los costes - 2.4 El coste del producto como unidad de medida - 2.5 Los costes relevantes en la toma de decisiones - 2.6 Asignación de costes de estructura - 2.7 Organizar la gestión por centros de coste - 3 Sistemas de cálculo de costes - 3.1 Introducción - 3.2 Costes de período y de producto - 3.3 Sistema de costes por procesos - 3.4 Sistema de costes completos (Full costing) - 3.5 Sistema de costes variables (Direct costing) - 3.6 Sistema de costes estándar - 3.7 Sistema de costes basado en la actividad (ABC) - 4 La toma de decisiones - 4.1 Análisis de coste - volumen - beneficio - 4.2 Margen de contribución - 4.3 Umbral de rentabilidad - 4.4 Cálculo del Umbral de rentabilidad - 4.5 Efecto apalancamiento - 5 Conclusión - 5.1 Conclusión - 5.2 Cuestionario: Cuestionario final - |